Sinterfuze Užice – Ulaganja u nove tehnologije i ljude daju dobre rezultate

Izraelska kompanija King Engine Bearings,  koja je u svetu   poznata kao vodeći inovator i proizvođač ležajeva za motore, osnovala je 2016. godine firmu Sinterfuze d.o.o. , na mestu i u prostoru nekadašnjeg preduzeća Sinter Užice, koje je bankrotiralo. Tako je firma Sinterfuse d.o.o počela da radi kao potpuno novo pravno lice. Obnovljeni su proizvodni pogoni, investirano je u remont postojećih mašina za proizvodnju prahovai sinterovanih delova, ali su nabavljene i linije za proizvodnju novih proizvoda, bimetalnih traka, ležajeva za automobilsku industriju i čaura za avio industriju,  koji sada čine 90 odsto ukupne proizvodnje.

„Izraelci su kupili zgradu i mašine, misleći da će nastaviti istu vrstu delatnosti. Međutim, vrlo brzo se pokazalo da je to pogrešan put, i zbog toga je ta vrsta proizvodnje brzo opadala. I to je sada samo deset posto našeg poslovanja“, naglašava Zoran Sokolović, direktor Sinterfuze d.o.o i dodaje:

„Uložili smo mnogo para do sada, oko pet miliona eura. Vremenom smo započeli tesnu saradnju sa kompanijom u Izraelu i promenili delatnost firme. Primarna proizvodnja  sada su ležajevi za automobilsku industriju  i čaure za avio industriju, kao i neki drugi delovi za automobilsku industriju. I to je sada 90 posto proizvodnje. Istina je da smo počeli sa 30 radnika,  a danas ova firma ima 150 zaposlenih, uglavnom mladih ljudi“.

Razvojni put ovog preduzeća ni malo nije bio lak. Od 2016., pa do danas, Sinterfuze je nailazio na mnoge probleme, a put do današnjeh uspeha bio je trnovit. Kupoprodajnim ugovorom su moralisu biti rešeni i dugovi firme Sinter prema njihovim radnicima i dobavljačima, i praktično se krenulo od nule, uz velika ulaganja. U prve tri godine rada, poslovanje je bilo negativno, jer su ulaganja bila velika, dok je proizvodnja, kada je u pitanju sinterovanje,  bila je sve manja i manja. Jer, kako naglašava Sokolović, trošak te vrste proizvodnje je bio toliko visok, da se nije moglo opstati na tržištu, a samim tim, broj kupaca se smanjivao. I zato je ta vrsta prozvodnje svedena na minimum, odnosno na 10 posto, a Sinterfuse se odmah prebacio na druge vrste proizvodnje, koje su profitabilne i izvoze se širom sveta.

„Imamo firmu osnovanu u Turskoj, i sa njom pokrivamo tržište  na Istoku i u Aziji. Rusija je veliki kupac naših proizvoda, kao i Evropa.  Imamo firmu u Nju Džerziju (USA), a od početka ove godine, imamo i firmu u Meksiku, tako da praktično „pokrivamo“ ceo svet. Kod nas je sve uvezano – majka firma  King Engine Bearings je vlasnik svega toga, dok naši proizvodi sada bukvalno idu po celom svetu. Polako smo počeli da prebacujemo proizvodne linije iz Izraela ovde, u Užice. Do sada smo prebacili tri linije za poizvodnju ležajeva i čaura, dok smo napravili jednu liniju za proizvodnju bimetalnih traka, koju su naši ljudi dizajnirali i koju nema niko u regionu. Sada nam stiže još jedna takva linija, a u septembru mesecu još jedna linija za proizvodnju ležajeva“, kaže Zoran Sokolović, direktor Sinterfuze. Plan je da se u Uzicu proizvodi minimum 100 000 ležajeva dnevno.

Kako se šire proizvodni kapaciteti, tako je i potreba za radnicima i inženjerima  veća, pa je ovih dana raspisan i konkurs za prijem novih 30 radnika do septembra, koji bi do decembra meseca bili na obuci. Inače, Sinterfuze važi za preduzeće koje ima najvše mladih radnika, a prosek starosti je između 30 i 40 godina. I upravo se u obrazovanje i obuku tih mladih ljude dosta ulaže. Obuka zaposlenih u King Engine Bearings u Izraelu odvija se u kontinuitetu, traje tri meseca i do sada je kroz nju prošlo oko 50 mladih radnika. Zahvaljujući vlasnicima, njihovom korektnom pristupu, radnici tokom obuke dobijaju minimalnu zaradu u Izraelu koja je oko 1.800 evra, ali i platu ovde u Sinterfuse.

Na žalost, veliki je problem naći obrazovani kadar u ovim krajevima. Kadar sa srednjom školom je manji problem, naglašava Sokolović i dodaje da je daleko veći problem naći fakultetski obrazovane ljude, pre svega mašinske inženjere , direktore kvaliteta i proizvodnje, kao i kadar za rad u finansijama.

„Taj kadar u Užicu jednostavno ne postoji. Više puta smo raspisivali konkurse i nikad se niko od tog obrazovanog kadra nije prijavio. Naravno, kriterijumi za zapošljavanje kod nas nisu isti kao u državnim firmama.  Obavezno je znanje engleskog jezika, rad na kompjuteru kao i internacionalno radno iskustvo za direktorske pozicije – minimum 10 do 15 godina. Ipak je ovo strana firma i mi nemamo vremena za obuku ljudi koji su na visokim pozicijama. Što se tiče radnika u proizvodnji, tu se podrazumeva njihova obuka, koja traje od tri do šest meseci. Do sada je oko 50 mladih muškaraca prošlo obuku u Izraelu, a svaka tri meseca šest novih momaka ide u Izrael na obuku, nakog čega se vraćaju u Sinterfuze u Užicu i nastavljaju svoj rad“, kaže Sokolović.

Stabilno poslovanje  firme Sinterfuze, velika ulaganja u proizvodne pogone, ali i zaposlene, a potom i plate iznad proseka, garant su za buduće  godine  pozitivnog poslovanja.

„Kada su u pitanju plate naših zaposlenih, mislim da se krećemo u okviru proseka u Srbiji. Zaposleni sa fakultetom imaju prosek plate oko 150.000 dinara,  dok radnici u proizvodnji,  sa srednjom školom,  imaju u proseku oko 75.000 dinara. Sistem dobijanja plate  kod nas nije konvencionalan. Mi imamo indikatore performansi i na osnovu njih, na kraju svakog meseca donosimo odluku ko može da dobije bonus i u kom iznosu. U zavisnosti od vrste i obima proizvodnje, ti bonusi se kreću do 200 eura, u dinarskoj protivvrednosti. Kod nas ne postoji ništa „na crno“ – sve se plaća, počev od noćnog rada do prekovremenih sati. Zato je teško reći kolika je plata. Zna se kolika je startna, a ostatak zavisi od angažovanosti i rezultata rada. Ceo sistem je napravljen tako da su radnici nagrađeni, a najviše oni koji redovno dolaze na posao i savesno obavljau svoje radne zadatke“, naglašava Zoran Sokolović.

Sokolović dodaje da Sinterfuze radi non – stop, 24 sata nedeljno, i ako neko od radnika radi dodatno vikendom, osim prekovremenih sati dobija i 40 eura kao stimulans. Na sve to treba dodati i bonuse za noćni i prekovremeni rad, ali i bonus na kraju godine. I upravo radnik koji sve vreme dolazi na posao, može dobiti oko 50 posto na startnu platu.

Uprkos pričama u javnosti da strani investitori eksploatišu radnu snagu u Srbiji, to za ovo preduzeće ne važi.

„Nama je cilj da firma dobro radi, ali i da radnici budu dobro plaćeni. Da je tako kod nas, govori i činjenica da od nas radnici ne odlaze. Od početka poslovanja do danas, porasli smo četiri puta kada je broj zaposlenih u pitanju, a do kraja godine imaćemo 180 radnika“, naglašava direktor Sinterfuze.

Poslednjih godina, Sinterfuze beleži veliki porast proizvodnje, koji je godišnje veći od 30 posto, a ove godine, plan je da to bude još više. Sokolović kaže da je situacija u proizvodnji takva da, kada bi se radilo dan i noć, sa još ovoliko zaposlenih, opet se ne bi moglo proizvesti dovoljno za celo tržište. Problem je u nemanju dovoljnog broja proizvodnih linija.

„U septembru nam stiže još jedna proizvodna linija, a jedna sledeće godine. Međutim, moramo da budemo pažljivi, jer povećanjem posla, raste i potreba za radnicima, njihovom obukom, a to ne ide preko noći. Da li imamo sreće što se tiče tržišta, pa verovatno da imamo, jer je sada potražnja za našim proizvodima ogromna i porasla je više nego duplo u odnosu na period pre korone. Sa otvaranjem novih tržišta, kao što  je Meksiko,  mi jako teško sve to postižemo. I slobodno mogu da kažem da, ako bismo sve duplirali – i radnike i proizvodne linije, opet ne bi mogli da snabdemo trenutno tržište. Ni rat u Ukrajini nam nije smanjio posao, a toliko veliko tražište imamo i Americi i Meksiku, da bukvalno ne osećamo posledice rata“, kaže Sokolović.

A zašto su izraelski biznismeni izabrali baš Užice i Srbiju za ulaganje u poslovanje i koliko im je država Srbija pouzdana poslovna destinacija?

„Evo jedne veoma lepe informacije što se tiče države Srbije – kada su gazde iz Izraela došle ovde, i kada sam ih pitao zašto su izabrali baš Srbiju, rekli su mi da su pre ovoga bili u nekoliko zemalja u okruženju i da su im  svuda u tim zemljama tražili mito, znači svuda je bila korupcija. Jedino u Srbiji im niko ništa nije tražio. Drago mi je što su stekli takvu percepciju o Srbiji i zato su i doneli odluku da baš ovde investiraju. Ono što sigurno znam je da će ovde još investirati i da ćemo ići u smeru da  kompletna proizvodnja koja se nalazi u Izraelu, bude ovde, u Užicu“, naglašava Sokolović.

Sokolović dodaje da je zadovoljan za ovih šest godina poslovanja u Užicu, i naglašava da je Sinterfuze stabilan, kao i da se svake godine ide napred. Naglašava da, iako u početku nije imao poverenje od strane radnika da će firma uspeti i da će plate biti dobre, sada to ima.

„Mi delimo ono što imamo. Iza nas ne stoji niko. Mi smo posebna firma i od onoga što zaradimo, od toga primamo platu. Niko nas ne dotira. Evo na primer sada, imali smo višak novca, pa smo mislili da renoviramo jedan deo zgrade, ali smo promenili tu odluku i odlučili da investiramo u pogon, gde ćemo uložiti više od sto hiljada eura, kako bismo proširili proizvodni pogon u koji ćemo staviti nove proizvodne linije. A samom proizvodnjom vratićemo novac, koji ćemo onda uložiti u renoviranje zgrade“, kaže direktor Sinterfuze.

I zaista je tako. Od nekada oronule zgrade Sintera, gde radnici nisu imali ni minimum uslova za rad i boravak, sada tih više od 8.000 kvadrata, u vlasništvu firme Sinterfuze, služi na ponos gradu i Užičanima. Renovirani pogon je klimatizovan, radnici imaju svoj uređen kutak za pauzu za topli obrok, toaleti su renovirani, a posebno je renoviran prostor za presvlacenje radnika.

Podsetimo, Sinterfuze iz Užica i dalje ima otvoren konkurs za prijem mašinskih inženjera, a svi zaintresovani mogu svoj CV poslati na mail  hrmngr@sinterfuse.com.

Nada Dželebdžić

Please follow and like us:

Pratite nas na Facebook-u!

Ostanite u toku sa najvažnijim vestima u regionu!


This will close in 15 seconds